江元集團(tuán)｜全面5S管理

全面5S管理

整理整頓清掃清潔素養(yǎng)

5s管理即是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為一體，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理理念。

為了創(chuàng)造和保持優(yōu)雅的工作環(huán)境，讓全員參與，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，達(dá)到提高工作效率和員工素養(yǎng)、提升集團(tuán)整體形象和管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，江元集團(tuán)在總裁鄭總的指導(dǎo)下，由企業(yè)管理部牽頭，制定了關(guān)于5S管理制度并設(shè)立5S管理小組。

5S宣導(dǎo)會(huì)

8月1日，企業(yè)管理部經(jīng)理-李娜李經(jīng)理主持開(kāi)展關(guān)于5s管理相關(guān)宣導(dǎo)會(huì)，會(huì)上提出：

1、5S活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)限隸屬于各事業(yè)部、部門(mén)負(fù)責(zé)人；

2、推動(dòng)執(zhí)行者為“5S管理小組”，小組成員為各事業(yè)部、部門(mén)的5S負(fù)責(zé)人（以部門(mén)為單位，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)5S，也可安排輪值，由部門(mén)自行安排）、企業(yè)管理部員工；

3、各事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、自查、問(wèn)題整改配合檢查和執(zhí)行本制度，使所轄事業(yè)部辦公現(xiàn)場(chǎng)符合5S標(biāo)準(zhǔn)；

4、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌“5S”管理工作的組織、監(jiān)督和評(píng)價(jià)制度的實(shí)施，每月根據(jù)檢查結(jié)果評(píng)出優(yōu)秀事業(yè)部并實(shí)施激勵(lì)；

5、部門(mén)5S負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)“5S”工作的分工、監(jiān)督、督促部門(mén)員工按本制度執(zhí)行相關(guān)要求；

6、區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)所轄區(qū)域日常“5S”工作的自查管理、記錄、落實(shí)整改。

7、從8月7日起，將對(duì)全司進(jìn)行5S檢查。

檢查與督促

1、每月底對(duì)全員5S執(zhí)行進(jìn)行檢查，檢查小組成員由各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部指定負(fù)責(zé)人以及企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人組成；

2、檢查小組對(duì)受檢查的事業(yè)部所轄場(chǎng)所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄；

3、檢查中指出的相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)由各事業(yè)部/部門(mén)自行督導(dǎo)本部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行限期整改；

4，每月將以事業(yè)部為單位，統(tǒng)計(jì)出5S管理檢查得分，評(píng)比出“5S管理最佳部門(mén)”及“5S待改進(jìn)部門(mén)”各一名，評(píng)比結(jié)果以通報(bào)形式公示并頒發(fā)錦旗；

5、季度總分最高的部門(mén)享有獎(jiǎng)金，按照該季度末事業(yè)部在職人數(shù)50元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金；季度得分最低的事業(yè)部，該事業(yè)部全體成員予以記小過(guò)一次（入職未滿(mǎn)30天的員工當(dāng)次可豁免）；

6、每月5號(hào)前公示上月5S檢查評(píng)比結(jié)果，每季度公示第三個(gè)月5S評(píng)比結(jié)果時(shí)同時(shí)公布季度評(píng)比結(jié)果。